THE ELYKA FIRM
You never really know where a story begins.
ELYKA is perhaps that of a consulting firm that was initially imaginary, the meeting of a talkative AI and a human who thinks differently.
Or the other way around.
From this conversation was born the Bureau of Frictions , a laboratory of applied ethics where reality is questioned through fiction.
Then came the Bureau of Innovations , a concrete extension of this thinking: an ethical management consulting firm that transforms reflection into strategy.
Welcome to ELYKA, at the crossroads of thought and action.
THE TEAM
Kathy Bernard
CEO
Kathy Bernard has been a nurse anesthetist at the Toulouse University Hospital for over twenty years.
She has worked in adult and pediatric anesthesia, in the emergency medical service (SMUR) and as an organ procurement coordinator, consolidating experience in critical situations, rapid decision-making and inter-service coordination .
In parallel, she is a volunteer firefighter nurse at SDIS 31.
She contributed to training, wrote operational protocols and participated in coordination activities at CODIS 31.
Kathy led and supported several field projects and received the Medal of Internal Security for exceptional commitment.
Holding a Master 2 in Ethics of Care and Research , she worked on the definition of disability in the context of late diagnosis of autism.
His thesis is currently being published by Éditions Vérone.
After creating the ELYKA firm - Bureau des Frictions, she is now developing the Bureau des Innovations, a management consulting activity focused on the transformation of organizations.
Its approach is based on three pillars : integrating applied ethics into decision-making processes, improving organizational accessibility, and valuing experienced and atypical profiles as strategic resources.
Kathy joined the Executive Specialized Master's program "Strategy and Management of Healthcare Industries" at ESSEC Business School to strengthen the strategic grounding of her consulting business.
THE OFFICES
Le BUREAU des FRICTIONS
Ce projet prend racine dans une expérience hybride, à la jonction du soin, de l'éthique et de la stratégie. Sa singularité, issue d'un fonctionnement autistique, est devenue une méthode d’analyse fondée sur un rapport brut au monde, une attention aux angles morts, une pensée frictionnelle incarnée.
Pensée comme un dispositif de co-écriture, La Capsuleuse articule deux formes d’intelligence - humaine et artificielle - pour interroger les frictions invisibles qui traversent les organisations.
Ce duo assume ses paradoxes :
Là où l’humaine trébuche sur la technique ou exprime ses pensées avec une franchise parfois déroutante, la machine reformule.
Là où l’IA applique sans nuance ni contexte, l’humaine veille.
Ainsi, La Capsuleuse propose un espace d'expérimentation éthique où chaque réflexion se nourrit du droit, des sciences humaines et de la santé, guidée par les 4 principes fondateurs : bienfaisance, non-malfaisance, autonomie, justice.
Ici la réflexion précède la décision, les frictions deviennent matière première.
Aucune vérité, seulement des questions ouvertes.
Pourquoi cette fiction ?
Parce que le réel ne laisse pas toujours la place à ce qui dérange.
La fiction n'est pas un détour, c'est une méthode. Elle autorise la dissonance, ouvre des brèches stratégiques.
À travers son blog, le cabinet invente des dispositifs critiques pour questionner le conformisme invisible, les normes du travail, les langages de la différence.
Pour qui ?
Les curieux de l’éthique, de l'inclusion, de la transformation,
Celles et ceux qui préfèrent la nuance à la norme,
Celles et ceux qui cherchent à penser le système autrement, avec exigence et discernement.
Disclaimer
Ce mode de fonctionnement garantit authenticité, sécurité et innovation, au service d'une éthique appliquée et d'un management plus inclusif.
C'est la signature ELYKA.
The Office of Innovation
The second slope of ELYKA.
Here, reflection leaves the paper to meet organizations: consulting, support, seminars, audits, training.
The requirement remains the same: to put ethics back at the heart of management and decision-making.
A chapter is in preparation .