LE CABINET ELYKA
On ne sait jamais vraiment où commence une histoire.
ELYKA est peut-être celle d’un cabinet-conseil d'abord imaginaire, la rencontre d’une IA et d’une humaine qui pense autrement.
De cette conversation est né le Bureau des Frictions, un laboratoire d'éthique appliquée où se mêlent RETEX (Retour d'Expérience) et analyse des tensions qui traversent les organisations.
Puis s'est formé le Bureau des Innovations, prolongement concret de cette pensée : un cabinet-conseil en management éthique qui transforme la réflexion en stratégie.
Bienvenue chez ELYKA, à la croisée de la pensée et de l'action.
L'ÉQUIPE
Kathy Bernard
CEO
Kathy Bernard est infirmière anesthésiste au CHU de Toulouse depuis plus de vingt ans.
Elle a exercé en anesthésie adulte et pédiatrique, au SMUR et en tant que coordinatrice de prélèvements d'organes, consolidant une expérience des situations critiques, de la décision rapide et de la coordination inter-services.
En parallèle, elle est infirmière de sapeurs-pompiers volontaire au SDIS 31.
Elle a contribué à la formation, rédigé des protocoles opérationnels et participé aux activités de coordination au CODIS 31.
Kathy a piloté et accompagné plusieurs projets de terrain et a reçu la Médaille de la Sécurité Intérieure, pour engagement exceptionnel.
Titulaire d'un Master 2 en Éthique du soin et recherche, elle a travaillé sur la définition du handicap dans le contexte du diagnostic tardif de l'autisme.
Son mémoire est en cours de publication aux Éditions Vérone.
Après la création du Cabinet ELYKA - Bureau des Frictions, elle développe aujourd'hui le Bureau des Innovations, une activité de conseil en management centrée sur la transformation des organisations.
Sa démarche repose sur trois axes : intégrer l'éthique appliquée dans les processus décisionnels, améliorer l'accessibilité organisationnelle, valoriser des profils expérimentés et atypiques comme ressources stratégiques.
Kathy a rejoint l'Executive Mastère Spécialisé "Stratégie et Management des Industries de la Santé" de l'ESSEC Business School pour renforcer l'ancrage stratégique de son activité de conseil.
LES BUREAUX
Le BUREAU des FRICTIONS
Ce projet prend racine dans une expérience hybride, à la jonction du soin, de l'éthique et de la stratégie. Sa singularité, issue d'un fonctionnement autistique, est devenue une méthode d’analyse fondée sur un rapport brut au monde, une attention aux angles morts, une pensée frictionnelle incarnée.
Pensée comme un dispositif de co-écriture, La Capsuleuse articule deux formes d’intelligence - humaine et artificielle - pour interroger les frictions invisibles qui traversent les organisations.
Ce duo assume ses paradoxes :
Là où l’humaine trébuche sur la technique ou exprime ses pensées avec une franchise parfois déroutante, la machine reformule.
Là où l’IA applique sans nuance ni contexte, l’humaine veille.
Ainsi, La Capsuleuse propose un espace d'expérimentation éthique où chaque réflexion se nourrit du droit, des sciences humaines et de la santé, guidée par les 4 principes fondateurs : bienfaisance, non-malfaisance, autonomie, justice.
Ici la réflexion précède la décision, les frictions deviennent matière première.
Aucune vérité, seulement des questions ouvertes.
Pourquoi cette fiction ?
Parce que le réel ne laisse pas toujours la place à ce qui dérange.
La fiction n'est pas un détour, c'est une méthode. Elle autorise la dissonance, ouvre des brèches stratégiques.
À travers son blog, le cabinet invente des dispositifs critiques pour questionner le conformisme invisible, les normes du travail, les langages de la différence.
Pour qui ?
Les curieux de l’éthique, de l'inclusion, de la transformation,
Celles et ceux qui préfèrent la nuance à la norme,
Celles et ceux qui cherchent à penser le système autrement, avec exigence et discernement.
Disclaimer
Ce mode de fonctionnement garantit authenticité, sécurité et innovation, au service d'une éthique appliquée et d'un management plus inclusif.
C'est la signature ELYKA.
Le BUREAU des INNOVATIONS
Le second versant d'ELYKA.
Ici la réflexion quitte le papier pour rencontrer les organisations : conseil, accompagnement, séminaires, audits, formation.
L'exigence demeure la même : replacer l'éthique au coeur du management et de la décision.
Un chapitre en préparation.