CARNET des FRICTIONS©

Le diplôme atteste de compétences réelles et conserve toute sa pertinence. L'enjeu est simplement qu'il ne soit pas le seul critère de légitimité intellectuelle, au risque d'occulter d'autres formes de savoir tout aussi précieuses.

Et si le vrai leadership consistait parfois à savoir quand s’écarter du cadre ? Entre la règle et son esprit, il existe un espace de discernement où se joue l’intelligence organisationnelle. Cette capsule explore la ligne ténue entre conformité et responsabilité : celle où la désobéissance éclairée devient un acte éthique, au service du sens collectif.

Le management éthique. On en parle beaucoup. Trop souvent, il se résume à des chartes ou à l’image d’un manager exemplaire. Le Cabinet ELYKA en propose une définition différente : exigeante, pluridisciplinaire et prospective.

La surqualification interroge notre manière de traiter l’excès de compétence : non comme un atout, mais comme un écart à normaliser - voire à écarter.

Concevoir pour la moyenne, c’est souvent concevoir pour personne. À partir d’un extrait de "La tyrannie de la norme" (Todd Rose), nous interrogeons un paradoxe universel : pourquoi la norme, censée inclure, finit-elle parfois par exclure ?

Il existe une tension entre bienveillance et rentabilité. Quels outils peuvent-ils aider à maintenir le juste équilibre ?

Trop diplômé·e : richesse mal perçue, obstacle réel… ou prétexte à l’exclusion ? Une capsule pour interroger certaines pratiques.

RSE, inclusion, éthique… Que valent ces engagements quand les pratiques de recrutement semblent raconter une autre histoire ? Cette capsule interroge le décalage entre communication et réalité vécue.

Au sein d’une petite équipe hospitalière, un signalement met en lumière la frontière ténue entre autorité et abus. Analyse croisée et pistes pour agir.

Quand les effectifs baissent mais que les injonctions augmentent, que reste-t-il du sens managérial ? Dans cette première capsule, La Capsuleuse frictionne une réalité méconnue : celle d’un SDIS fictif, où l’absence de recrutement stratégique questionne à la fois l’éthique, la justice interne et la responsabilité managériale.