#8 - REGARD PROSPECTIF - Vers un management éthique

🔍 Définition du Cabinet ELYKA

Le management éthique se définit comme une pratique qui relie le pilotage organisationnel à un questionnement continu sur la légitimité et l’impact humain des décisions, tout en élargissant le champ managérial par l’intégration d’une réflexion pluridisciplinaire sur les dynamiques collectives.

Il mobilise des savoirs issus du droit, des sciences humaines, de la psychologie et de la santé pour éclairer la décision dans des contextes souvent traversés par des tensions ou des vulnérabilités.

Ce management se caractérise par une vigilance aux effets psychosociaux, une attention à la dignité et au bien-être, et une ouverture à la délibération collective qui ne supprime pas l’autorité hiérarchique mais en renforce la légitimité par la confrontation des arguments et la transparence du processus.

En reconnaissant les frictions invisibles comme révélateurs de dynamiques profondes, il les transforme en leviers d’innovation, de cohésion et de responsabilité partagée.

Le management éthique s’inscrit ainsi comme une démarche réflexive et inclusive, au service de transformations durables et justes.

📉 En quoi cette définition se distingue-t-elle des autres ?

Les définitions classiques du management éthique mettent souvent l’accent sur la conformité à des valeurs ou des chartes, ou sur l’exemplarité morale du manager.

La définition proposée par ELYKA se démarque à plusieurs niveaux :

• Elle dépasse la simple application de règles pour interroger les normes institutionnelles elles-mêmes.

• Elle associe l’analyse des dynamiques collectives (sciences humaines, droit, psychologie sociale) à une compétence de gouvernance opérationnelle, pour relier la pratique, le contexte et le sens de l’action.

• Elle met en avant l’intégration explicite des dimensions collectives et psychosociales, considérées non comme des freins mais comme des leviers de transformation.  

• Elle valorise la délibération collective et la responsabilisation de l’ensemble des acteurs, rompant avec un modèle centré uniquement sur la morale individuelle ou le leadership exemplaire.

• Elle établit que la délibération collective ne contredit pas la hiérarchie mais en renforce la légitimité.

Ainsi, elle ne réduit pas l’éthique à une conformité ou à un code de bonne conduite, mais en fait un outil réflexif et stratégique pour les organisations.

🧭 Pourquoi est-ce prospectif ?

Cette définition ouvre une perspective nouvelle.

Elle considère que les frictions invisibles – tensions, désaccords, inconforts – ne sont pas des obstacles mais des ressources pour l’avenir des organisations.

Elle trace un chemin où le management n’est pas seulement une affaire de performance, mais un espace de justice organisationnelle, de dignité et de responsabilité partagée.

En mobilisant droit, sciences humaines et santé, elle offre une approche capable de répondre aux défis contemporains, qui dépasse la simple dimension morale : inclusion, vieillissement des effectifs, transformation des rapports au travail.

En ce sens, le management éthique ne décrit pas seulement l’existant.

Il propose une vision prospective d’un management capable de conjuguer efficacité, équité et innovation sociale.

⚖️ Conclusion

Le Cabinet ELYKA fait le pari que l’avenir du management se joue dans cette capacité à transformer l’inconfort en levier, et les tensions en forces collectives.

📚 Pour aller plus loin

Universités de Lorraine, Panthéon-Sorbonne, Bordeaux Montaigne, EMD Business School, IPAG Business School, Techniques de l’ingénieur, CREG de l’Académie de Versailles, ORSYS Le Mag’, EHESP ...